強化責任意識彙聚發展合力

要強化員工使命感與責任感；确定核心業務與發展重點，在核心領域和重點領域等加大投入，關注新興技術的應用，形成新的增長點；根據既定的目标和任務，制定科學合理的實施方案。

堅定不移地完成2025年度各項指标

全體員工尤其是各級領導幹部要深刻認識各項指标的重要性，形成全員參與的良好氛圍；細化分解任務，把實施計劃質量融入計劃實施的全過程；強化監督，建立健全以結果爲導向的績效考核體系，全程管控。

進一步加強科技創新綜合能力

要進一步明确創新的價值，使全員達成科技進步是企業保持競争優勢的關鍵所在的共識；聚焦核心業務，确保資源投入的最大化效益；制定科學合理的實施方案、優化資源配置、強化管理和監督體系、加大人才與物質的投入，建設以提升核心主業競争力爲核心的轉化平台，使中冶沈勘的科技創新抓鐵有痕、擲地有聲。

強化企地合作拓展共赢空間

在社會發展層面，強化與地方政府的合作，有效整合雙方資源，形成合力，共同推進區域内重大項目的建設；在企業發展層面，優化資源配置效率，深化企地合作，打破地域限制，實現資源共享和優勢互補。

創新工作方法激發黨建活力

黨建工作要以強引領、聚合力、促發展爲根本宗旨，更好地發揮黨建引領的作用，加深全員對黨的方針政策、企業發展戰略的理解和認同；嚴格落實黨風廉政建設責任制；持續推進标準化建設；緊緊圍繞發展大局，堅持黨的全面領導不動搖，不斷創新和完善工作機制，爲實現企業高質量發展奠定堅實的基礎。

會上，楊俊嶺作題爲《真抓實幹促發展 接續奮鬥開新篇 勠力同心書寫公司高質量發展新篇章》的工作報告。報告從聚焦市場開拓、堅持戰略引領、夯實基礎管理、深化改革發展、加強科技創新、強化風險防控、深耕黨業融合八個方面全面回顧總結了中冶沈勘2024年工作取得的成績，指出了當前存在的問題和不足，同時強調在2025年要着力抓好以下重點工作：

一是錨定各項指标，奮力邁上“新台階”。要堅持戰略引領，統一思想，堅定信心；精準分析，有效施策；緊盯指标，細化落實，全力保障年度指标完成。

二是聚焦市場開發，跑出發展“新速度”。強化市場營銷策略，積極探索新的營銷模式；強化公投能力苦練内功；完善營銷人才體系建設；發揮聯動優勢形成合力；加大海外市場開拓力度。

三是深化管理成效，築牢發展“壓艙石”。要持續完善内控與風險管理；強化目标考核，全面提升公司經營管理水平；加強财務管理，切實提高盈利能力；切實加強所屬機構管理；做好“十五五”發展規劃的初步謀劃工作。

四是抓實項目創效，提升效能“加速器”。要深入推進《工程項目管理手冊》運用；完善項目管理人才選拔機制；強化項目過程管控和二次經營，提升項目創效能力；加大力度實施規模化集采，不斷增強采購價值創造能力。

五是推動科技創新，點燃發展“新引擎”。要加大科技創新力度；建立快速響應機制；強化協同能力；制定科技人才計劃；優化科研項目定期評估機制；加強内部培訓，大力推動創新鏈、産業鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”融合。

六是加強合規管理，構建平安“防護網”。要加強法律知識培訓，提高員工法律意識；以加強合規流程優化爲突破，不斷完善合規責任體系；充分利用法律手段，采取訴訟、仲裁等方式通過主訴清收債權維護公司權益。

七是強化人才培養，打造人才“蓄水池”。要持續完善幹部管理體制機制，加強隊伍建設；不斷強化考核結果運用，形成幹部能上能下的良性循環；深入推動人力資源數字化轉型；以“四庫”爲主要抓手，持續強化工程技術人員隊伍建設。

八是聚焦管理提升，守好安全“高壓線”。強化基層人員安全生産履職能力建設，健全全員安全生産責任體系；優化安全管理頂層設計，提升安全管理和風險防控效能；加快推進施工現場安全生産标準化建設；持續強化雙重預防機制建設，确保各類事故隐患實現動态清零；推動安全信息化應用，确保企業各項決策部署紮實落地、取得實效。

九是夯實黨建基礎，築牢信仰“紅色堤”。要提高政治站位，加強政治建設；推動學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神走深走實；持續夯實基礎建設，充分發揮黨員先鋒模範作用；堅守廉潔從業，加強黨風廉政建設。

會上，科技管理部、市場開發部、資源勘查公司、華北公司和秦皇島公司總承包管理部5個單位進行了工作經驗交流。

同時，會議對立功競賽先進單位及個人、安全生産标準化工地和安全生産先進個人、科技創新先進集體和個人、基層黨建聯學聯建“優秀工作組”、黨建聯學聯建優秀調研報告、“優秀稿件”“優秀通訊員”及第四季度“身邊榜樣”進行了表彰。